Diario de Campo # 1
UNIDAD I: Razonamiento Numérico
Temas: Introducción a la solución de problemas
Objetivo: Dar a conocer sobre la solución de un problema.
Semanas de Estudio
17/Agosto/2020 - 22/Agosto/2020
Desarrollo
Característica de un problema.
1) PROBLEMAS SON INEVITABLES
No se trata de si es que sucederá sino cuando sucederá. Los problemas, frustraciones, desilusiones vendrán a tu vida así que mejor prepárate para ellos.
2) PROBLEMAS SON IMPREDECIBLES
Los problemas no pueden ser planificados, no puedes hacer una cita con los valles, mirar a tu calendario y decir: “Mejor me parece si paso por Problema el Jueves porque tengo menos actividades”.
3) PROBLEMAS SON IMPARCIALES
Los problemas, tribulaciones, desafíos, dificultades, depresiones, enfermedades no significan que eres una persona mala. Solamente significa que eres una persona como todos los demás y todos pasamos por ellos.
4) PROBLEMAS SON TEMPORALES
Después de toda tormenta hay un Arco Iris! Problemas tienen un fin. Los problemas no permanecen para siempre. No son un paradero permanente. “Las dificultades que tenemos son pequeñas, y no van a durar para siempre.” 2 Corintios 4.17
5) PROBLEMAS TIENEN PROPOSITO
Dios tiene una buena razón por llevarte por los Valles Oscuros. Aun cuando es depresión, desaliento, enfermedad, derrota Dios tiene un propósito. “Estas cosas os he hablado para que en mí tengáis paz. En el mundo tendréis aflicción (problemas); pero confiad, yo he vencido al mundo.”
Procedimientos para la solución de problemas
1. Identificar el problema. La solución de problemas y toma de decisiones comienza reconociendo que hay una situación que quiere solucionarse. Muchas veces un problema crece hasta que nos sorprende.
2. Describir el problema. En esta etapa es necesario recabar información para poder describir el problema de la manera más correcta y veraz, ayudado por técnicas como: análisis de datos, intercambio de ideas, análisis del campo de fuerza o análisis de la palabra clave.
3. Analizar la causa. Aquí se busca la causa original del problema. Identificar las fuerzas que contribuyen a que el problema empeore, clasificará entre las posibles causas y eliminará los efectos derivados de las mismas.
4. Soluciones opcionales. Su objetivo es completar una lista de alternativas concebibles. Lo que se busca son estrategias que se dirijan hacia la causa original y resuelvan el problema de una vez por todas.
5. Toma de decisiones. Es eliminar las peores alternativas y comparar las restantes unas con otras. El objetivo es encontrar una solución correcta utilizando un proceso práctico y científico. Tal vez exista una decisión correcta que, sin embargo, no funcionará a menos que todos los implicados la acepten.
6. Plan de acción. La mejor solución concebible y con la que todo mundo esté de acuerdo no resolverá ningún problema si no se pone en acción. En un plan de acción se detalla quién hará qué cosa y cuándo. Organiza las tareas a través de las cuales se implementará la decisión.
